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职业经理人应具备的能力和素质

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-10-22
核心提示: 经济的全球化,形成了呈波浪式前进螺旋式上升的经济大趋势。给企业展示了新的机遇和挑战。特别是跨国企业, 更是面临着生死存
 经济的全球化,形成了呈波浪式前进螺旋式上升的经济大趋势。给企业展示了新的机遇和挑战。特别是跨国企业, 更是面临着生死存亡地考验。什么最稀缺什么就是最珍贵的。商场稀缺的不是人力和物力这些表象资源,风云幻变的商海恰恰紧缺的是诚信和关爱。企业出现的现状 不是做大了就做强了,相反,企业在越做大反而越脆弱了。尤其是管理问题更是层出不穷。如此种种就像一把连环锁,枷住了企业发展的命脉,直接困扰着企业的发 展前景。而首当其冲的,就是在中流击水的CEO。经理人所具有的扎实的行业知识和卓越的管理能力已难以胜任当前日趋复杂的局面了。他们掌着企业航行的舵。 他们的能力和素质直接影响着企业前进的步伐和平稳度。而作为一名出色的经理人,在全面提高自己的能力和素质前。时刻要深刻领悟:管理仆从于爱,领导服从于 爱。唯有博大的爱才能赋予团队凝聚力,向心力,战斗力以生命。没有爱的机构只是一幅空壳子。缺少爱的团队只会处处挨打。而经理人的能力和素质有如剑的两 面。需要全面提高和协同前进。相辅相成。是不能强行分开而论的。企业和人一样是有生命的,企业强生命力表现在以下四点:1务必有颗不平凡的心--忠心;2 不可或缺健全的脑--学习;3健壮的四肢--执行;4感知方向的五官--沟通协作.
一,忠心(加强员工忠诚度建设).这直击着经理人的综合素 质和全方位能力。员 工的离职,直接导致管理成本的上升,大大增加团队建设的困难。策略,竞争对手可以模仿,但人才对手是无法模仿的。因此企业在吸引和培养人才的同时,更要充 分运用人才,为人才创建其个人职业生涯和成就空间<即为人才忠于企业提供根本条件>.如何才能增强员工的忠诚度呢?经理人在自身无限忠于企业 忠于职业本身外,经理人得反恭自问:员工为什么要忠于企业呢?这就引伸了问题的许多面。难道真的是员工心比天高?还是经不住利欲的诱熏?而归根结底:是员 工感觉不到自己在企业存在的价值了。
1,缺“前”,即看不到前景。这是形成员工离职的最大导火索,而这根导火索的一头是能力得不到发挥,另一 头是不被信任。试问一个员工在工作中感到一无是处,他还会一如既往地激情迸发吗。人是有思想和有感情的,作为经理人是不能忽略这点的,否则企业的人本化管 理就将是个空口号。员工态度不好是他自身存在的问题,但员工的能力不行就是经理人的事了。加强员工入职在职培训,既增加企业战斗力,又充实员工头脑。用人 不疑,疑人不用是小资思想,已成过去时。像这样的员工就应当委派更加具有挑战和刺激性的工作,并让员工明白其权责所在,完成得漂亮给予奖励,反之给予相应 的惩罚。这样才能充分调动员工的积极自主性。一个人工作激情来源于切实感觉到自己存在的价值。管得多理得少是管理的顽疾,管得少理得多是管理的通病。经理 人应当避免这样的“职业病”在自身发生和漫延。唯有这样,管理的多少事才能付笑谈中。
     2。缺“钱”,即没有竞争力的薪酬。这是促使员工上路走人的一大动力。而企业往往又都是这样,效益不好结果薪资不好,薪资不好又重创员工工作激情和创造 力,反过来当然又产生不了好效益。如此形成了始终效益不好的恶性循环。员工离职就无可厚非了。其实人才是无价的,优秀的人才是能创造无法预估的价值。远比 付给的薪资要多得多。人才关键在于怎样吸引和运用。因此企业在招聘人才时就要花高薪聘优秀人才。这是远比花低价雇庸才来得好的。有了优秀人才一定要运用得 当,优秀人才好比定时炸弹,运用得当,可以爆破企业成长路上的所有碉堡。只有企业和个人的双赢,才能实现企业的飞跃式发展。才能保证企业的健康和长寿。总 言之。上梁不正则下梁歪。经理人本身就要无限忠于自己的企业和职业。身教重于言教。须知鞠躬尽瘁的前提是三顾茅庐。
二,学习(加快加强学习型 组织建设)。个人的成长离不开学习,同样,企业的成长更是每时每刻得学。经理人本身不但要具备认真快速学习的能力和素质,更要把这种能力和素质复制和散发 给企业的其他人<即影响>。谁学得快谁学得好,谁就将出类拔瘁。完备的学习型组织无疑是进入了企业发展的高速公路。直接产生超强的竞争力。学 习不是很紧要但是却是很重要的事。学习的成效如何将直接影响企业的核心竞争力。经理人除了为学习铺建好条件和环境,尤要营造学习的氛围。
 
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