姚劲波：未来“大而全”的网站有可能替代垂直类网站，但是我们必须注意到：和垂直类网站相比，做“大而全”的电子商务企业，需要有雄厚的资金实力和团队优势。目前红孩子和京东商城已经朝这个方向发展，而电子商务企业的特性就是一个行业只有前三甲生存得很好，所以做“大而全”的企业，未来竞争一定是很激烈的。
对于垂直类的电子商务企业，要想生存下来，必须具备以下几点：一是要像“凡客诚品”一样有品牌效应，这样才能因为有庞大的忠实用户群而生存下来;二是专注于母婴服务领域，挖掘这一领域在电子商务方面更大的发展潜力，比如早教、月子服务等方面;三是对母婴“二手”市场的培养，妈妈们需要这样的一个平台来置换不用的东西。目前“58同城”的数据显示，在这方面母婴用户的需求增长得非常快。
张亚男：一般来说， “垂直类”B2C具有产品精细化发展的优势，能够满足目标用户全方位的需求。就母婴类B2C而言，其不但可以为用户提供母婴用品，还可以横向拓展业务，比如婴幼儿培训、孕妇教育与培训等。但是，他们受目标市场变化的影响也较大。相对于全品类的综合性电子商务企业而言，营收规模会小一些，而且由于经营规模有限，也极容易受到大型电子商务企业竞争的冲击。
当然，也不能简单地判断哪种模式更具有发展前途，垂直类电子商务及综合类电子商务这两种类型在相当长的一段时期内都将共存，其发展前景会受到众多因素的影响，比如现金流、物流、信息流乃至服务等，尤其是在仓储与物流方面，对垂直类和综合类的电子商务企业，都提出了更高的要求。
困惑二：专注于线上，还是拓展线下?
问题：单纯做线上业务，虽然属于轻公司运作，但物流仓储与配送的成本会很高;而拓展线下，则面临门店租金、人工费用等节节高升的经营压力。
支招：将线下店面与线上业务进行资源优化，比如线下可以本地化经营，而线上则可以实现全国范围的覆盖;让物流仓储成为企业的盈利中心。
龚定宇：目前，乐友的线下店铺销售金额已经占总销售额的70%~80%。虽然，网站没有租金等费用，但物流成本却是很高的。特别适合在网上销售的有奶粉、纸尿裤等，但毛利低，运费又很高，因此异地运输是不划算的。在这样的情况下，乐友特别看重线上、线下资源的优化。比如，线上、线下共享一个物流体系，则能有效地起到降低流通成本的作用;另一方面，我们还推出一些网站跟门店相结合的服务，比如门店里都具备下网单的功能，顾客走进一家门店，看到的实物里面如果没有自己喜欢的颜色，就可以在门店的网购区里，通过网络来查看全国的库存里有没有这款产品。如果有，就可以直接在线下单，并享受和其他网购一样的送货服务。这样做，就把我们的门店扩展到无限大了。