每台购物手推车上安装了电子显示屏幕，当推车推向某一商品区时，屏幕上就会自动显示该区域的产品信息。此外，产品的摆放按照年龄、功能细分，甚至还有诸如孩子应该用什么样的枕头，听什么音乐可以让孩子入睡，孕妇适合怎样的牙膏这样的小提示。而该店的店长并未一个劲地穿梭在店铺里，只是坐在电脑旁，与微博上的粉丝们交流各种儿童产品信息以及育儿知识。
这是《第一财经日报》记者近日在博士蛙（01698.HK）新开的365主力店内看到的一景，在主力店产品SKU(品类)已超过3万个，全国实体门店数量达到1600家时，如何进行产业升级是博士蛙董事局主席、总裁钟政用一直在思考的问题，而这些问题在新店中已找到了答案。
在美国的电子商务市场中，在线零售排名前十位中有一半是传统企业运营的B2C网站，它们凭借品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，这也印证了传统企业进入电子商务市场具有不可比拟的优势。不难看出，婴童行业也已瞄准了进入时机。
零售业态多元化
中国3.6亿儿童，每年2000万新生儿童，为产业提供了巨大需求空间。而眼下内地0~6岁的育儿市场每年带动330亿~400亿美元的消费额，从奶粉到纸尿裤，从童车到玩具，无数双眼睛觊觎着这块巨大的利润蛋糕。而且自2000年后，婴童产业每年增长率达两位数。
其实早在三年前，博士蛙就已开始了淘宝商城和自己官网两条腿走路的电子商务探索，而真正让钟政用下决心大举进入的则是去年7月，博士蛙通过中国移动《12580生活播报》在全国悬赏10万元征集广告语，没有想到的是，短短3天内收到了20多万人的响应。这样的结果无疑坚定了钟政用的数字化决心。