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财务控制业务招待费的法则

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-11-07
核心提示: 财务是管家!要对领导负责,要对职工负责,要对集体负责。这是职责。  把握的基本原则:  1.在经济方面不要让任何人借机
 财务是管家!要对领导负责,要对职工负责,要对集体负责。这是职责。

  把握的基本原则:

  1.在经济方面不要让任何人借机占便宜、犯错误;这不是不放心谁,花多了,不仅集体利益就受要损失,而且腐败现象就会逐渐在企业内形成。

  2.在政策上的,要把握好原则。不要犯账务上错误,不要给自己及企业留下后遗症(指白条等手续不完全);

  采取的基本措施:

  1.不符合手续的不予报销。

  2.招待费指标控制,商业机构则与业务效益挂钩。

  3.明确招待费标准,不同级别、不同业务,区别对待。

  4.公开招待费开销情况,发挥公众监督作用。

  5.加强预算,加强提醒,热情服务。

  记住:财务与部门、个人不是对家!要使大家培养成勤俭的美德,既有经济上压力,也有政策上的限制,更有业务上宽松!!!而没有制度是危险的。

 
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