在泉州童装界，格林集团董事长赵建河是一个几乎无人不晓的人物。他的企业在闽南童装界声名响当当;他对市场的洞察力更让人称道，甚至官方决策层在制定政策前听取业界声音时，他常常发出很有见地的声音。
去年，格林集团主动“瘦身”外贸业务，转而加大内销市场开拓力度，成功地应对了金融危机对服装业的影响。
献策商务部
12月18日，记者见到赵建河时，他正在忙着准备发言稿。
在商务部即将召开的一个外贸工作会议中，他有可能作为福建企业的代表，与商务部高层就目前行业的现状及对策进行探讨。
这已不是赵建河第一次与国家外贸政策决策者们面对面的对话，早在去年底金融危机肆虐之时，在国务院召开的外贸工作座谈会上，赵建河就作为全国服装业的唯一代表，与国务院副总理王岐山及商务部高层探讨纺织服装产业出口的走势。
在汇报中，赵建河以泉州纺织服装产业为范本，向国务院直陈服装外贸企业面临的五大困境，并建议应从退税、金融多方面扶持出口企业。
赵建河告诉记者，在即将召开的这个会中，他将就中国服装产业的发展提出一些建议，“希望这些建议能够为高层制定产业政策提供帮助。”
出口转内销典型样本
赵建河之所以能够屡次进京献策，是因为他在企业出口转内销方面有着自己的良策。
去年金融危机蔓延后，赵建河迅速调整了企业发展策略。危机之前，只要有客户来格林下单，差不多的单都能接受，但在危机爆发后，赵建河将格林的外贸策略改为“去粗取精、宁缺毋滥”，砍掉部分订单，将精力更多地放在维护优质客户上。
与此同时，格林集团开始加大内销市场的开拓力度。去年9月，格林与国际广告营销巨头奥美公司达成合作协议，后者为格林品牌推广做出全新的规划。从今年2月开始，格林“嗒嘀嗒”童装的广告开始登上央视，展开立体广告投放策略。