这几年的发展与我个人对“国内品牌童装究竟怎么走？”这一主题思考有很大的关系。进入童装行业前，我们是做外贸业务的，当时年贸易额也有近亿元；98年之所以选择童装行业，是基于对“国内品牌童装发展空间巨大，服装业新的增长点在童装”这一结论的认可，意在让南灏实业有一个更好的发展平台。
可是，待过了几年的蜜月期之后，发展瓶颈就出现了：凭当时的客单价、市场特征、货品结构，我们发现象成人装一样去努力提高单店销售额以达到规模效应，其边际效益非常低，简直是一条不归路；继而我们只好横向发展，多开店以求规模，有几年，我们甚至将店铺开到了迪拜、巴林，但是消费的区域特性和市场的管控要求又让我们骨鲠在喉、倍感压力，不得不放慢脚步。
于是，市场的扩张之梦成了我心中的石头——碎不了，下不来。由于企业战略的迷茫，导致营运过程策略不系统，市场战术更是凌乱不堪。有段时间，我甚至怀疑国内品牌童装有没有规模化之路可走？能否做大？直到07年，我才找到我们发展的方向和途径。于是就有了08年的战略调整，09年的稳步推进以及10年的纵深化发展。
