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国际知名教育机构芬爱登陆中国 愤怒小鸟创始人跨界幼教

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-06-13
核心提示: 正值一年一度高考季,教育,这一重要的民生话题再度引发全民关注。首届幼儿教育(北京)高峰论坛暨芬爱教育登陆中国新闻发布会,6

  正值一年一度高考季,教育,这一重要的民生话题再度引发全民关注。首届幼儿教育(北京)高峰论坛暨芬爱教育登陆中国新闻发布会,6月8日在北京王府井希尔顿酒店举办。本届论坛议题为“中国产业探索与国际经验”,“愤怒的小鸟”联合创始人魏皮特、芬爱教育(中国)CEO汪江等早期教育从业者、国内外教育专家、金融投资界人士出席了论坛。

  在中国教育体系中,“起跑线”上的学前教育是未纳入义务教育体系的板块,也是率先市场化的板块,多年产业实践有着怎样的难点和痛点?“二胎政策”放开后,中国幼儿教育市场发生了哪些变化?国际学校、国际幼儿园在中国遍地开花,中国本土教育需求与国际化接轨的过程中,存在哪些问题?……直面产业现状,探求解决方案,首届幼儿教育(北京)高峰论坛:中国产业探索与国际经验”,分“教育产业的国际经验”、“中国教育产业现状”两单元进行。

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出席幼儿教育(北京)高峰论坛的部分嘉宾合影

  特别值得一提的是,论坛当天,幼儿教育机构芬爱(Fun Academy)也正式宣布登陆中国。据芬爱教育(中国)CEO汪江介绍,在全球, 芬爱已成功落地七个国家和地区, 并得到高度认可。目前,位于朝阳的芬爱国际幼儿园和位于东直门的芬爱国际托幼中心,在北京率先开园。

(1)“把学习变得有趣,才会有效且可持续”

  在论坛第一单元“教育产业的国际经验”中,芬兰教育家桑娜(Sanna)阐述了幼儿教育的国际前沿,并分享了“国际认可的芬兰经验”。这位有着30多年学前教育从业经验的教育家,管理运营过多家幼儿园,并带领团队创造了“兴趣激发学习”为核心理念的幼儿教育体系和课程。

  首先,桑娜指出,随着世界格局的变化,“我们不知道未来会出现哪些新的职业,不知道未来人可能会面临哪些新的挑战,所以,现在对教育的目标不仅仅是专注于拿到学位,而是终身学习。”她强调,学习不是有终点的历程,是贯穿人一生的历程。“上学,拿学位,做律师的拿个律师证,做医生的拿到行医资格证,人生就圆满了,人生就到此为止了,这是过时的教育概念。”

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主讲嘉宾芬兰教育家桑娜(Sanna)

  在桑娜看来,教育要解决三大问题:一是想在教育方面达成什么;二是想教给孩子什么样的内容;三是我们怎么教。无论我们的教育面对的是幼儿、青少年还是成人,教育的时候都要关注,作为人,他们的福祉是什么。“我们要以人为本,了解他们步入社会需要什么样的技能,培养自信开心的人,才可能培养对社会有贡献的人。”

  言及“兴趣激发学习”,桑娜说,最核心的一点,就是把学习变得有趣。“让你热爱自己正在做的事情,让你学习和探索新事物能够上瘾,这二者是趣味学习法最重要的地方。如果学习是你内驱完成的,你会对自己学习的知识迸发出热情和激情。在老师的辅助下,你会把自己喜欢学的学科能力,移植嫁接到不喜欢的学科上,这样会大大提升教学效果。” “游戏及探索未知,合二为一才更利于教学目标达成。”

  桑娜强调“合作学习”对提升孩子生存技能或培养生活技能的助力。“如何与他人合作,如何与他人沟通,如何与他人磋商,如何培养自己的批判性思维,这些对孩子们来说都是非常重要的。” “让学生开心,自信,了解自己,也了解他人,互相合作,欣赏他人优点,可以帮助我们解决一系列问题,比如学校霸凌问题、大孩欺负小孩的现象。甚至国际间的冲突和摩擦,都可以通过协作、人与人之间互相欣赏、互相了解,得以慢慢解决。”“想让孩子拥有创新创造能力,首先要提供足够空间和时间,包括犯错的空间。让他们知道,做错事也是可以被接受的,甚至让他们知道失败是一次有趣的尝试。”

(2)“高质量的教育体系,有助于提升国家幸福感”

  “愤怒的小鸟”联合创始人魏皮特(Peter),他不仅打造了广受欢迎的一款游戏IP,还创建了在创业界颇具声誉的SLUSH大会等系列品牌,也曾获评《时代周刊》 “全世界最具影响力100个人”, 目前也是教育产业的观察者和从业者。在论坛第一单元“教育产业的国际经验”中,他发表了《教育与未来》的主题演讲。在他看来,高质量的教育体系,不仅助于减小孩子的课业负担,增强孩子的幸福感,也助于提升一个国家人力资源在未来社会的竞争力,有助于提升整个国家的幸福指数。

  “在未来,人类如果想跟机器进行竞争,比谁计算能力最强、谁记忆力最好,是不可能胜利的。”身为两位孩子的父亲,魏皮特表示,芬兰的课业和其他国家比是轻的,但教学有效性非常高,所以,芬兰人才创业密度是全球范围内最大的,出现了Linux操作系统、诺基亚、“愤怒的小鸟”游戏等许许多多成功的创业案例,“这得归功于我们非常好的教育体系”。包括“芬兰获评全球幸福感最高的国家之一,这也归功于我们的教育体系。我们培养不仅仅是高能力人才,同时培养也是非常幸福的孩子”。 

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主讲嘉宾“愤怒的小鸟”联合创始人魏皮特(Peter)

  在魏皮特看来,教育是改变世界最好的一个办法。“芬兰只有500万人口,但跟拥有13亿多人口的中国一样,都是非常注重人口红利的国家。很早以前,芬兰就意识到,芬兰不仅人口少,而且自然资源匮乏,所以芬兰把人才视作国家最大的资源宝藏。意识到这一点,芬兰开始花大量资金投入在培养人才上,在教育上,尤其在早期教育上,以求留存并开发人的创造力和创新能力。”

  昔日在游戏行业的成功,让他涉足教育领域多了一份信心,“有一点是相通的,都得足够有趣”。“游戏行业竞争非常激烈,每天大约会有700个新游戏上架。想在游戏行业胜出,就意味着你这款游戏一定要做得非常好,它不仅是每天700个新游戏当中是最好的,还要在整个游戏行业里别具一格独树一帜,才能有持续的生命力。这是很难的事情。”

(3)“在孩子眼里,没有难的知识容易的知识,只有新的知识”

  在第二单元“中国教育产业现状”的探讨中,芬爱教育(中国)CEO汪江是两位孩子的母亲,她则现身说法,发表了主题演讲《中国幼儿教育问题:一位母亲的观察》。

  汪江提及了前年对芬兰教育产业的一次考察,“中国和芬兰的家长,都非常重视教育,都对教育不吝惜投入,但投入的方式可能有点不一样。中国很多幼儿园硬件设施很豪华,很亮眼,但有些居民小区害怕幼儿园开在旁边,觉得孩子嬉笑打闹声音很吵。在芬兰,幼儿园朴素得让你怀疑走错了地方,但孩子们彬彬有礼,但都忙于自己的事情,一个个小脑袋,小手都在干着什么事情,完全没有时间去苦恼,打架,干点什么让老师糟心的事情。看一个不下几千人的幼儿展览,一天参观完只看到一个苦恼的孩子,因为他不愿意离开那个幼儿展览,还想继续玩一会,但苦恼并没有持续很久,他在地上拍了几下地板表示愤怒就站起来了。”

  汪江比较反对“两个极端”:“一个极端,天天就是学习,让孩子们丧失了应有的玩乐时间。其实,玩乐本身也可以是一种学习。但在中国,大家经常会看到高考之后孩子把书撕掉的现象。这让我觉得悲哀。另一个极端,就是所谓‘快乐成长’,完全释放式教育,不注重知识的培育和启蒙,但孩子要快乐,还要成长。不要低估孩子接受知识的能力,不要拿低智力含量的知识传授去对付孩子,而是要打磨教育从业者‘深入浅出’的功力。”

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主讲嘉宾芬爱教育(中国)CEO汪江

  “在芬爱,你会看到幼儿园孩子就开始接触量子物理、化学实验、天体物理,这在之前我的经验里,是难以想象的,但是当我亲眼看到芬爱老师是如何化繁为简、深入浅出,让孩子们去拥抱那些深奥知识的时候,我突然意识到,其实是大人给孩子们设立了限制。对那些知识,孩子并没有定义这是难的知识还是容易的知识,对他来说都是新的知识,毫不犹豫就去接受它、理解它、吸纳它,孩子们的学习能力远远超出我们的想象。”

  汪江表示,有些在中国的国际性教育机构,老师的确是外籍,也说外语,但遗憾的是,有些老师不懂教育,尤其国际幼儿园里的师资不懂儿童教育,没经过系统的教师素养训练,“国际学校,仅仅有名称国际化,语言国际化,是远远不够的”。在芬爱中国, 芬兰专家团队会全面支持并参与课程落地实施及本地化,把“兴趣激发学习”融合到每一个教学方案和学习实践中,以科学启蒙为特色,确保中国幼儿获得跟芬兰同等品质的教育资源。

(4)“未来三五年,中国幼教市场有望高速增长”

  在第二单元“中国教育产业现状”的探讨中,基因资本管理合伙人朱健做了主题演讲《中国教育市场前景与产业投资》。朱健指出,教育产业公司股票,近来增长势头很好。“以好未来为例,股票这几年涨得非常好,但真正大的涨幅就在最近三年时间,这就是因为整个教育的消费升级,导致了整个市场的扩容。”他预测,未来三五年,中国幼教市场是高速增长的。

  之所以作此判断,是因为“2016年,《民办教育促进法》修订、《关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》等政策落地,推动幼儿园整合。学前教育市场规模已经达到3500亿元。其中,3-6岁市场达到2000亿元规模,年复合增长率达到 20%。 一方面,2016年开始全面二胎政策放开;另一方面,上世纪80年代的“回声婴儿潮”人口进入生育年龄,2015年-2020年将出现的第四次婴儿潮。两个因素叠加起来,幼教行业将在未来的3-5年时间内享受到新一轮的人口红利,势必带来未来三至五年的井喷式爆发。”

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主讲嘉宾基因资本管理合伙人朱健

  朱健透露,经过对世界多地幼教市场的长期调研,基因资本发现,“国内缺少优质的To B模式”。“国内幼教行业基本都是To C公司,直接面对消费者,而国外具有比较成熟的To B模式公司。在海外,企业愿意为员工去买单更好的教育资源,中国未来也会一步步有这样的趋势和需求出现。”

  对于此前备受关注的某知名连锁品牌幼儿园问题,在朱健理解的维度里,还有国内幼儿园的模式问题。“国内幼儿园,很多模式都只有‘直营+联盟’。大量的加盟,使得质量管理失控。”而在国外,收购扩张的模式相对比较成熟,有很多优质的幼教公司采取这个模式快速复制扩张,并收获了资本市场的认可。“以Bright Horizons为例,从2012年至2016年期间,公司先后收购了304家幼教中心,外延并购成为巨头成长的利器,这也成为了公司股价增长的催化剂。“选择教育领域的标的,我们选的并不一定是成长最快利润最高的公司,一般说来,选择永远是服务最好的公司,有比较明显的品牌效益。”

  朱健还指出,“教育行业的现金流非常好,钱都是预交的,很多人比较排斥资本”,事实上,“幼教行业从业人员薪酬长期以来处于劣势,市场上才会有‘虐童’这样的事情出来,整体来说还是人员素质问题。通过资本市场的助力,幼教公司有能力提供更具吸引力的薪酬待遇,招募到更多优秀的从业者,推动公司及行业的进步与发展。”

 
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