<?xml version="1.0" encoding="GBK"?><rss version="2.0"><channel><title>经营管理_孕婴童网</title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/</link><pubDate>2026-05-06 16:09:23</pubDate><item id="60"><title><![CDATA[如何调动员工的主观能动性]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/60.html</link><description><![CDATA[　金字塔的建造者不会是奴隶，应该是一批欢乐的自由人 　　第一个提出这种说法的人是距今400多年前的一个钟表匠塔布克。在2003年]]></description><pubDate>2011-11-07 00:34:27</pubDate></item><item id="59"><title><![CDATA[企业留不住人才，是谁的错]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/59.html</link><description><![CDATA[　近日，与一位中型企业老板也是我的好朋友聊天，期间他提出了一个问题，就是他有一个新项目要启动，需要招聘研发的人才，这个项]]></description><pubDate>2011-11-07 00:34:06</pubDate></item><item id="58"><title><![CDATA[缺乏执行力的四种人]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/58.html</link><description><![CDATA[　最近，笔者应以前做过咨询项目的一家生活用纸企业出任顾问一职，当我再次审视这家企业的时候，发现业绩虽然以60%以上的增长率]]></description><pubDate>2011-11-07 00:33:40</pubDate></item><item id="57"><title><![CDATA[如何使企业培训行之有效]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/57.html</link><description><![CDATA[　我很多初次接触的客户常常抱怨：每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用、员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办]]></description><pubDate>2011-11-07 00:33:17</pubDate></item><item id="56"><title><![CDATA[现代企业如何管理员工]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/56.html</link><description><![CDATA[　5年前,中国企业可以在人力市场挑选人才或普工,可以大胆的说中国什么都缺,就人不缺',今天企业老板还能这么说吗? 那怎么去管理好]]></description><pubDate>2011-11-07 00:32:34</pubDate></item><item id="55"><title><![CDATA[探讨企业培训重头戏--在职培训]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/55.html</link><description><![CDATA[　在职培训不仅是一种有效的培训手段，更是一种观念；如果能把在职培训理念导入日常管理活动中，无论是经理的管理还是对员工的工]]></description><pubDate>2011-11-07 00:30:42</pubDate></item><item id="54"><title><![CDATA[财务风险管理的几点思考]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/54.html</link><description><![CDATA[　摘要：企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能。当前，我国企业已经进入了高财务风险时期，发展趋]]></description><pubDate>2011-11-07 00:30:19</pubDate></item><item id="53"><title><![CDATA[简析特殊应收账款的风险管理]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/53.html</link><description><![CDATA[　企业需要机制提前发现隐患　　2008年连续几波的破产潮，牵连了一大批企业，华盛机床设备有限公司(化名)即是其中之一。2007年年]]></description><pubDate>2011-11-07 00:29:56</pubDate></item><item id="52"><title><![CDATA[财务控制业务招待费的法则]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/52.html</link><description><![CDATA[　财务是管家！要对领导负责，要对职工负责，要对集体负责。这是职责。　　把握的基本原则：　　1．在经济方面不要让任何人借机]]></description><pubDate>2011-11-07 00:29:37</pubDate></item><item id="51"><title><![CDATA[如何进行财务管理培训？]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/51.html</link><description><![CDATA[　在财务管理培训业中，重要的问题是财务怎么参与管理，让财务在财务管理过程当中去创造企业的价值。下面我们就来分析一下:　　]]></description><pubDate>2011-11-07 00:29:19</pubDate></item><item id="50"><title><![CDATA[服装零售店铺该如何核算成本]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/50.html</link><description><![CDATA[　　专业零售数学在国内市场的开启是由耐克、阿迪达斯这些外来强势运动品牌带入的，已经在优秀的加盟商和代理商之间开始传播。内]]></description><pubDate>2011-11-07 00:28:58</pubDate></item><item id="49"><title><![CDATA[财务管理的5种境界]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/49.html</link><description><![CDATA[　随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。　　第一境界，是记账。这个阶段]]></description><pubDate>2011-11-07 00:28:39</pubDate></item><item id="48"><title><![CDATA[企业经营理财8大误区]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/48.html</link><description><![CDATA[　对于现代企业来说，具有不同的理财观念不仅关系到企业的业绩甚至关系到企业的生死存亡。整体来看，我国企业目前的效益欠佳，这]]></description><pubDate>2011-11-07 00:28:16</pubDate></item><item id="47"><title><![CDATA[公司财务不能只做算账，要学会转变角色]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/47.html</link><description><![CDATA[　在现金为王和金融经济繁荣的今天，财务工作的外延越来越广，财务报表对企业决策的重要性正逐步升级。近日，浙江杭州培华企业管]]></description><pubDate>2011-11-07 00:27:53</pubDate></item><item id="46"><title><![CDATA[如何掌控应收货款？]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/46.html</link><description><![CDATA[　一、合同制定，源头开始掌控。　　源头掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用调查。通过政府、工商、同行、最终客户等彻底调查]]></description><pubDate>2011-11-07 00:27:33</pubDate></item><item id="45"><title><![CDATA[经营不善与财务管理]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/45.html</link><description><![CDATA[　企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，]]></description><pubDate>2011-11-07 00:27:14</pubDate></item><item id="44"><title><![CDATA[不容忽视的企业命脉——财务管理]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/44.html</link><description><![CDATA[　案例：资金链之痛　　隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务]]></description><pubDate>2011-11-07 00:25:18</pubDate></item><item id="43"><title><![CDATA[中国情侣品牌的市场营运战略]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/43.html</link><description><![CDATA[才子佳人品牌2008年市场营运战略　　策 划：品牌中心　　创 作：韩世友　　商情密级：AAA级　　扩散对象：总经理、总助、品牌总]]></description><pubDate>2011-11-07 00:24:09</pubDate></item><item id="42"><title><![CDATA[轻资产企业运作模式]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/42.html</link><description><![CDATA[　近期研究轻资产企业的运作模式，心得如下： 　　1、在业务模式方面：采用虚拟经营+全面启动品质管理工程模式。　　2、在品质管]]></description><pubDate>2011-11-07 00:23:41</pubDate></item><item id="41"><title><![CDATA[小企业不需要管理吗?]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/41.html</link><description><![CDATA[　　因职业需要，我常常要跟一些小企业的老板在一起沟通、交流和探讨企业的发展、管理和文化等内容，但总发现大多数的小企业老板]]></description><pubDate>2011-11-07 00:22:22</pubDate></item><item id="40"><title><![CDATA[企业如何利用抱怨创新]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/40.html</link><description><![CDATA[ 我们更多时候是在讨论如何处理抱怨，如何把抱怨抹平，很少有人谈到怎么样把抱怨变成有利因素加以利用，把抱怨变成企业的创新机]]></description><pubDate>2011-11-07 00:21:52</pubDate></item><item id="39"><title><![CDATA[谈传统金店如何向专业珠宝卖场转型]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/39.html</link><description><![CDATA[　　众所周知，国内珠宝零售终端目前有三大模块：传统金店（银楼）、综合性购物中心珠宝区、珠宝品牌专卖店。近些年，随着购物中]]></description><pubDate>2011-11-07 00:21:20</pubDate></item><item id="38"><title><![CDATA[新形势下的彩电品牌战略定位]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/38.html</link><description><![CDATA[　　目前而言，中国家电工业的生产规模已居世界第一位，是具有较强国际竞争力的产业之一。十二五时期，是我国家电工业发展的关键]]></description><pubDate>2011-11-07 00:20:44</pubDate></item><item id="37"><title><![CDATA[服装家族企业如何走向企业家族]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/37.html</link><description><![CDATA[ 纵观中国服装企业形态，绝大多数民营企业是家族式企业，其中绝大多数是以夫妻档或兄弟连的方式而存在。家族式企业只是一个阶段]]></description><pubDate>2011-11-07 00:20:02</pubDate></item><item id="36"><title><![CDATA[正确定位品牌文化与企业文化关系]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/36.html</link><description><![CDATA[　　正确理解和处理品牌文化与企业文化的关系，对于品牌文化的定位和传播至关重要。　　企业文化是企业在长期的生产经营活动形成]]></description><pubDate>2011-11-07 00:17:35</pubDate></item><item id="35"><title><![CDATA[走进品牌深处——探索品牌核心价值]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/35.html</link><description><![CDATA[　品牌是什么？商标、名称、给消费者留下的综合印象。没错，但这只是品牌的外表，那么品牌的内涵与核心是什么呢？一个成熟完善的]]></description><pubDate>2011-11-07 00:17:09</pubDate></item><item id="34"><title><![CDATA[高级女装品牌经营法则]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/34.html</link><description><![CDATA[　　谈论高级成衣，大约是近三四年的事情。服装业业内普遍认为中国高级成衣时代已经到来，其理论依据是：其一，中国服装历经20年]]></description><pubDate>2011-11-07 00:16:38</pubDate></item><item id="33"><title><![CDATA[品牌本质——中国品牌突围之道]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/33.html</link><description><![CDATA[　　金融海啸席卷，经济危机波动，中国市场遭遇到前所未有的挑战。一直以来处于脆弱状态中的中国品牌，应该如何应对挑战，将成为]]></description><pubDate>2011-11-07 00:16:17</pubDate></item><item id="32"><title><![CDATA[安踏：以“专业化”重建品牌信仰]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/32.html</link><description><![CDATA[　　纵观安踏十五年（1991年建厂、1994年安踏挂牌）的品牌成长之路，不难看出安踏公司唯一不变的，就是不断塑造新的品牌价值元素]]></description><pubDate>2011-11-07 00:15:22</pubDate></item><item id="31"><title><![CDATA[评星巴克品牌泛滥之危]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/31.html</link><description><![CDATA[　美妙感觉不再，飞速扩张惹祸，快乐文化遗失，满城尽是美人鱼，一、自以为得终端即得天下，消费定位沦丧，二、快速扩张导致管理]]></description><pubDate>2011-11-07 00:14:32</pubDate></item><item id="30"><title><![CDATA[品牌——如何做的到？]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/30.html</link><description><![CDATA[　品牌是价值的体现，是品牌文化的渗透。她集品牌文化、产品信息传达、概念传播和品牌价值提升为一身；随着中国进入经济快车道，]]></description><pubDate>2011-11-07 00:14:07</pubDate></item><item id="29"><title><![CDATA[也谈珠宝业的品牌锻造]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/29.html</link><description><![CDATA[　引：珠宝业内不乏大鳄：金龙、粤豪、明牌、潮宏基、中国黄金、山东黄金同样的，珠宝业内也绝不缺乏名牌：老凤祥、千禧之星、戴]]></description><pubDate>2011-11-07 00:11:27</pubDate></item><item id="28"><title><![CDATA[经销商管理之如何制定经销商公司的事业目标]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/28.html</link><description><![CDATA[　　其实，不仅仅是经销商需要制定事业目标，笔者认为几乎所有人都得有自己的事业目标，因为这人生本没有意义，我们得自己给人我]]></description><pubDate>2011-10-26 01:13:44</pubDate></item><item id="27"><title><![CDATA[管理经销商之如何应对经销商的拖欠款]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/27.html</link><description><![CDATA[　笔者在接到编辑部的这个题目后，不由的想起了发生在笔者身边的一个故事。那是在2001年，笔者当时还在一家小包装食用油公司做销]]></description><pubDate>2011-10-26 01:12:55</pubDate></item><item id="26"><title><![CDATA[管理经销商之厂家向经销商学习什么]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/26.html</link><description><![CDATA[　现在说经销商如何向厂家学习的提法很多，大家有没有反过来想一个问题，就是经销商有哪些方面是值得厂家学习的呢?笔者之所以提]]></description><pubDate>2011-10-26 01:12:34</pubDate></item><item id="25"><title><![CDATA[经销商如何组织起有效的安全防范体系]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/25.html</link><description><![CDATA[　　看过李连杰主演的《天地会》系列的朋友，也许还记得片中有位老兄口中念念念不忘着一句著名的台词安全第一，安全第一，结果还]]></description><pubDate>2011-10-26 01:11:55</pubDate></item><item id="24"><title><![CDATA[完善细节，提升经销商培训的效果]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/24.html</link><description><![CDATA[　许多厂家的经销商培训会是年年开，在每次的经销商培训会结束后，总会有许多经销商老板抱怨这会议组织的不好，要么是招待的不好]]></description><pubDate>2011-10-26 01:11:14</pubDate></item><item id="23"><title><![CDATA[经销商内部管理之发工资]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/23.html</link><description><![CDATA[　对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗？工资怎么发，这里面也是有学问的，这里，笔者整理了]]></description><pubDate>2011-10-26 01:10:51</pubDate></item><item id="22"><title><![CDATA[厂商之间创新合作模式概要]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/22.html</link><description><![CDATA[　厂商关系是个永恒的话题，当前，面对市场和竞争格局及形势的变化，无论是厂家还是对酒水销售仍然起着关键作用的经销商，彼此对]]></description><pubDate>2011-10-26 01:10:29</pubDate></item><item id="21"><title><![CDATA[如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/21.html</link><description><![CDATA[一、明确什么是好的制度，并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制：好的制度是相对而言的，是相对于其他企业的、相对]]></description><pubDate>2011-10-26 01:05:56</pubDate></item><item id="20"><title><![CDATA[德鲁克论管理人员及其工作]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/20.html</link><description><![CDATA[管理人员的任务　　一个管理人员有两项特殊的任务。第一项任务是创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有]]></description><pubDate>2011-10-26 01:05:30</pubDate></item><item id="19"><title><![CDATA[管理人员授权原则与校对]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/19.html</link><description><![CDATA[管理人员授权原则与校对大多在实际授权中出现的故障，并不是由于管理人员不了解授权的性质和原则，而是由于他们没能或不愿意应用]]></description><pubDate>2011-10-26 01:05:04</pubDate></item><item id="18"><title><![CDATA[高层管理人员访谈提纲]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/18.html</link><description><![CDATA[ 一、 谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍]]></description><pubDate>2011-10-26 01:03:28</pubDate></item><item id="17"><title><![CDATA[执行力体系，让执行更有力]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/17.html</link><description><![CDATA[　关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了，对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出，但我还是看到有太多的企业老]]></description><pubDate>2011-10-26 01:02:45</pubDate></item><item id="16"><title><![CDATA[没有不好的店铺，只有不会的经营者]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/16.html</link><description><![CDATA[　先简单对店铺的经营及营销情况聊上一聊，　　何为店铺： 顾客在营业场所内能够通过视觉、听觉、触觉、味觉、以及感觉,感受到各]]></description><pubDate>2011-10-26 01:02:23</pubDate></item><item id="15"><title><![CDATA[山东某西服集团办事处（分公司））管理细则]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/15.html</link><description><![CDATA[目 录 第一章 建立办事处（分公司）的现实意义和目的第二章 华北办事处（分公司）的建立第三章 公司对办事处（分公司）的管理和]]></description><pubDate>2011-10-26 01:01:51</pubDate></item><item id="14"><title><![CDATA[教练式现场指导方法]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/14.html</link><description><![CDATA[　教练式的培训方法是对员工工作技能提升最为有效的方法之一。　　一个伟大的球队首先必须要有一个懂得教学训练的教练。教练在平]]></description><pubDate>2011-10-26 01:01:31</pubDate></item><item id="13"><title><![CDATA[点点滴滴营造团队精神]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/13.html</link><description><![CDATA[　三个和尚没水吃的故事的演变 　　我们从小就听过三个和尚没水吃的故事，但是最近给儿子读故事的时候，发现故事的结果已经变了]]></description><pubDate>2011-10-26 01:00:29</pubDate></item><item id="12"><title><![CDATA[人力资源管理的薪酬困惑：老板的累和员工的苦]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/12.html</link><description><![CDATA[ 人力资源管理的薪酬困惑：老板的累和员工的苦 做了好多年的人力资源咨询，涉及到化工、机械、生物等制造行业，也涉及到高速公路]]></description><pubDate>2011-10-26 01:00:08</pubDate></item><item id="11"><title><![CDATA[企业绩效管理存在的问题研究]]></title><link>http://www.yunyingtong.com/manager/1/11.html</link><description><![CDATA[企业绩效管理存在的问题研究 （一）机关绩效考核的难点在哪里？如何解决？   机关绩效考核难在考核人员自身与考核真实目的的定位]]></description><pubDate>2011-10-26 00:59:51</pubDate></item></channel></rss>